据了解，营销成本高、消费者接受程度不够、不受资本市场欢迎等因素，是“彼岸”关张的部分原因。
媒体报道，“彼岸”曾号称想让“所有人都死得起”。原彼岸联合创始人徐毅称，“彼岸”所有的商品都明码标价，灰色收入。比如一款在北京一家大医院附近的寿衣店售价3万元的骨灰盒，在彼岸的店标价5400元。商品平均销售价格约为传统市价的1/3。而根据徐毅在2015年的说法，“彼岸”用3个月就实现了收支平衡。
针对“彼岸”网店关张一事，互联网殡葬平台“一空网”创始人马雷在接受中国青年报·中青在线记者采访时表示，许多像“彼岸”一样介入殡葬行业的互联网企业并不是真正的互联网思维经营，只是借了互联网的概念，殡葬用品，本质上仍然是传统殡葬行业的模式。“（互联网）概念和落地之间，毕竟还是两回事”。
殡葬一条龙有电话咨询服务，殡葬用品报价，如家属需要办理逝者后事的注销，殡葬用品批发，丧葬准备，费用预算，还有告别仪式上的致辞等等。
的丧葬服务人员都会根据家属要求办理丧事的地址给出当天办理事宜的建议，推荐火化场，是否需要告别厅，做告别仪式等。
丧葬服务都是有专门的工作人员为逝者面容做打扮的，为逝者净身穿衣。使逝者走的更加体面。
灵车是丧葬服务中的，殡葬用品批发商，需要丧葬服务的总指挥提前和家属安排好运送逝者的地址。
是纪念逝者中不可缺少的，很多家属都会选择鲜花布置。
处理业务目前只能由机构提供服务，且价格受到严格管制。殡仪服务业务私营企业参与程度也不高，且赚钱效应较弱。而以墓地服务业务为主的葬业，拥有自主定价能力，市场化程度较高，行业保持较高的利润水平，也因此得到了资本的积极参与。目前我国的墓地及相关服务仍处于以传统的主要依靠“卖墓地”赚钱的服务模式中，部分大一点的服务机构会同时提供落葬的相关服务。传统服务模式体现出一次性消费的特点，行业发展的驱动因素为需求量和价格。其中，影响需求量的主要因素包括老龄化人口、率和火化率；影响价格的主要因素则包括行业进入壁垒、墓地资源的稀缺性和信息的不透明性。
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