文创旅游纪念品是很多景区的短板，同时也是景区实现文化经济发展的重要途径，义乌文创产品，如何在旅游文创商品上挖掘更大的商业空间，提升游客的二次消费，为景区经济发展创造新途径呢？加一文创小编认为要从以下六个方面入手。
一、游客为中心，需求为导向
一切不以游客为中心的旅游文创产品开发都是耍！旅游购物市场在变、消费者群体也在变，而5A景区旅游商品却一尘不变；目前5A景区以销售传统工艺品为主，这些商品远远脱离了现代人的生活方式，类似陈旧的设计形式难以让80、90后主要目标人群买单。这些商品只能将其定义为旅游纪念品，而非真正意义的旅游文创产品。
所以说旅游文创商品的开发Zui终还是要回归游客潜在需求，只有需求与产品巧妙结合，做实用性强的文创商品，满足游客一直想买却买不到的东西，这样的文创商品想不火爆也不行。
二、文化IP重塑及孵化
得IP者得天下，景区旅游文创商品开发同样如此。忌讳传统的多主题、全品类的开发模式，小而美才是发展之道。从游客消费的心里的角度来看，Zui希望买到的往往是景区地域文化特色并且其它地方无法购买的商品。
利用IP元素进行文创衍生品系列开发，同时进行景区产品开发、景区游线开发、景区品牌重塑、景区住宿等等，实现从单一到多元的过程，让IP真正意义上植入到景区的方方面面。
三、产品为王，单品引爆
好的旅游文创商品须兼备以下特：文化、故事性、趣味性、创新性、实用性。5A景区旅游文创商品开始推出时，应先围绕景区核心的IP内容规划推出一个系列爆款产品或者必购产品，根据市场反馈再慢慢扩张畅销商品的产品线，一方面累计自主产品的设计与经营的经验，也可以借此降低过快自主产品产生的成本风险。形成文化IP为核心，创新单品引爆市场，横向延伸产品线的文创商品开发模式。
四、主题空间 一站体验
希望在试点的基础上，解决以下四个问题:
一是解决方向问题:推动文化单位试点的重点是“文化创意产品开发”，而非文化创意商品经营;
二是解决理念问题:坚持博物馆商店是“博物馆展览和服务的延伸”理念;
三是解决“可操作”问题:文化创意产品开发所依托的公司，应该具有“非营利”性质，在供给博物馆外大众文化创意商品时，成为文化产业;
四是解决“供给侧”问题:从供给侧提供更高品质的博物馆产品和博物馆服务，是文创产品开发的重要实践。
江苏文化底蕴丰厚、资源丰富，省政府高度重视文化单位文创产品开发工作。南京博物院在两年试点过程中，能不能培育一组拥有较高度和美誉度的文化创意品牌，培育出文化创意产品开发的骨干企业，能不能形成可供借鉴的成功经验和合规做法，并在全省逐步推广，成为政策支持的非营利事业的组成部分，或更进一步地拥有具有营利性质的文化产业，都取决于试点的结果。
希望通过试点，让文化创意产品，成为具有公益特征的精神文化产品，成为具有非营利特性的精神文化产品，文创产品故宫，成为具有文化产业性质的为社会大众服务的精神的文化产品。
国内:文创转变，从故宫开始
近几年，国内博物馆文创发展有了突破性的进展，各种好玩又实用的文创产品吸引了众多消费者的喜爱。
尤其是故宫文创，书店文创产品，在全国博物馆文创产品中受欢迎程度为明显。
从故宫淘宝、“萌萌哒”故宫、《每日故宫》、《韩熙载夜宴图》、《上新了·故宫》等一系列改变。
故宫文化创意走上了新的台阶，创造了巨大的文化价值!
故宫呈现的新面貌，更多来自许多细节变化的堆叠。
从本质上来说，所有的变化源自故宫对自身定位的转变:它开始从市场角度出发，以改善观众体验为目标，把文创作为增加收入，提升博物馆品牌价值，以及文化传播的方式。
由此趋势，国内越来越多的博物馆敢于做出尝试，在文创开发上选择和外部合作建立起产业链接。
如今，国内博物馆文创产业的发展前景广阔。相信，通过自身定位，不断的探索和创新，文创将会走将新的阶段。
尽管“文创”是一个风口词眼，但进一步解读就会有不一样的理解。
文创产品=文化+创新+产品，文创产品，倒过来解释就是:首先是一个产品，再是有创新价值的产品，然后再附加上有文化内涵的创新性产品。
新科技与工匠精神相结合，“互联网+”时代的信息化手段，博物馆肩负着向社会弘扬历史文化的责任，在信息社会找到互联网传播方式与传承文化的平衡点。
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